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        此时李峰面前摊开的《ERP系统关联矩阵表》上，红色批注几乎淹没了整个表格。

        这是过去三个月里，团队在老系统里踩过的第七个雷区。

        而他的手指停在触控板上，似乎在思考着什么。

        他记得去年11月陈默在星巴克递来的IT运维支撑部的架构图上，“桌面云和系统运维中心”的红框里，自己的名字足足被圈了三次。

        李峰当然知道进入管理序列和五级部门主管的位置都是对方扔给自己的饼。

        至于吃完了还有没有下一个就得看自己接下来的表现了。

        此刻他敲下回车键，三张时间轴图表跃上屏幕。

        “我们一直在用空间维度切割系统，”李峰的激光笔在“秒针系统”上划出红色轨迹，“但海关总署的案例证明，业务实时性才是解耦的核心标尺。”

        “又是实时性！”总爱挑他刺的架构师王鹏的声音里带着不耐，“去年订单管理系统崩溃就是因为实时同步过载，你忘了？”

        但陈默却每次都会鼓励王鹏多说话，因为他害怕自己患上重生者自大的毛病，也想听听各种不同声音。

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