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        李峰起身时，目光扫过今早他随手画的“时间维度分割工具”原型图。

        作为亲历者，他记得2015年6月那个暴雨夜，订单管理系统在峰值压力下瘫痪的场景，当时物流中台和支付中台的耦合导致华东区服务全面崩溃。

        “所以我们换个维度。”李峰调出石英钟的3D模型，指针在虚拟空间里缓缓转动，“秒针是实时交易系统，分针是核心处理层，时针是定期报告系统。就像这三根指针，它们共享轴心，但轨迹不同。”

        早知道正确答案的陈默装模作样的点头，而赵坤却惊诧的说道：“你是说按数据更新频率划分边界？”

        时间回到2015年12月15日晚上九点，华兴坂田G区19楼解决方案部办公室。

        窗外的梧桐叶在寒风中簌簌作响，李峰盯着白板上杂乱的数据流图，咖啡杯里的蒸汽袅袅升起。

        这是他加入项目组的第39天，面前的《ERP系统关联矩阵表》上，红色标记已经覆盖了三分之二的区域。

        “李工，业务部门又退回了三次需求文档。”助理小张抱着一摞文件推门进来，“他们说采购模块的接口变动会影响月底的供应商对账。”

        李峰揉了揉眉心，三个月前，他还在解决方案部跟着斌总做系统切换。

        如今却要面对这个如同一团乱麻的渡河项目工作。

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