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        第一步是“解耦”，把原厂ERP系统从几百个业务系统中剥离出来，理顺各种接口关系。

        第二步才是“换芯”，开发新的ERP系统核心模块，并在全球200多家子公司里替换掉原系统。

        这个方案也汇报了徐董，对方深表认同。

        其实这个“渡河计划”，还面临着多座难以逾越的大山。

        PDM（产品数据管理）、服务器、存储、数据库、操作系统等。

        每一座大山的背后，都站着一个或几个美国IT巨头。

        华兴曾经站在这些IT巨人的肩膀上，快速提升了全球化经营与管理能力。

        现在，被迫走下巨人的肩膀，如何替换掉这些产品，还充满了迷雾。

        不然郑总也不会亲自站台，更不会让徐平去挂帅。

        实际上领导小组有过集体表决明确了总体目标的：面向未来打造云化、服务化的泛ERP架构，用3年时间完成新ERP主体建设，5年完成覆盖。

        只是陈默自己想把这个时间节点往前再推一推。

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