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        2016年2月18日22:17华兴G区16楼1620会议室，这是刚开假第四天。

        投影仪的光在李峰的金丝眼镜上映出淡蓝色的光晕。

        他盯着屏幕上蛛网密布的业务数据和流程，指尖在会议桌上敲出急促的节奏。

        十七张面孔在阴影里浮动，键盘声和远程会议工具的电流声织成背景音。

        直到赵坤的率先打破了沉默。

        “3950个集成点，2.7万数据进出口，”赵坤的声音像绷紧的琴弦，“这不是解耦，是在拆炸弹。”

        会议室里响起几声压抑的叹息。

        在这鹏城的二月天里，不知道是因为刚好升温还是过于激动，赵坤的浅蓝色衬衫的腋下已被汗水洇出汗渍。

        作为解决方案部部长的赵坤是一位专家型管理者，任何时候都充满干劲。

        他在华兴集团IT部门工作了超过20年，负责过架构规划、应用开发与实施等各环节工作，对ERP系统有着深入的理解。

        在“强渡大渡河”的实施计划里，他、罗俊涵和陈默三人达成一致的是应该有两个关键步骤。

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