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        心里倒是有句话一直憋着没说出口——“徐总，你知不知道拼多多都能被我薅到200块钱是个什么含金量啊。”

        实际上无论是徐平还是陈默，他们的目标始终都只有一个，只要能渡河成功，其他都是小事。

        “你要不同项目时期让不同领导给你站台，公司可以支持。”这是徐平和陈默结束谈话时说的最后一句话，陈扒皮终归还是成功了。

        有了郑总和徐总的坚定支持，陈默和ERP项目经理李峰设计了大兵团作战的三层指挥系统：

        第一层是领导小组会议层，负责项目方向和重大事项决策，并构建ERP项目领导力，凝聚共识；

        第二层是项目经理会议层，负责方案、范围及资源投入决策，推动项目关键问题解决及风险决策；

        第三层是项目交付例会层，负责管理项目落地执行，通过纵向产品管理和横向业务流管理，做好“整车”拼装。

        这是一个高效的扁平化指挥系统，实现了项目从战略到战术的执行贯通，保障了项目团队令行禁止、使命必达。

        是的，ERP项目经理这个重要的岗位陈默在年初的时候考虑了很久以后交给了李峰。

        对方技术出身，又在华兴做过不少项目，决断能力强、领导力也不错。

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