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        渡河项目共设立12个子项目组，投入1800人，高峰期有2000多人，管理体系庞大、运作复杂。

        由于项目工作具有临时性、跨领域等特点，如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗，朝着共同的目标前进呢？

        陈默前世今生大型项目管理经验不少，作为渡河项目事实上的第一责任人，他清楚的知道，渡河项目是一把手工程。

        领导力才是项目的第一生产力，第一步就是要把项目指挥系统建立起来。

        在华兴，重大的变更项目组都会单独成立一个领导小组，负责重大事项决策。

        陈默一盘点，发现ERP牵涉面太广，基本涵盖了公司各大领域，这个领导组不好组建啊。

        后来他狗里狗气地拉着徐总一合计，不同阶段的项目领导小组的领导成员也可以灵活加减。

        咱主打一个需要谁的时候就让谁就加入进来。

        比如一开始开发阶段领导小组必须要有罗俊涵和赵坤，后续进入上线切换阶段就该把各业务部门领导也薅进来。

        徐平看着陈默不要脸的样子有些感慨，“只要有薅资源的机会你是一点也不错过。”

        陈默一脸委屈，“咱这不也是一心为公吗？”

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