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        在祁烨玲的认知里，应付模块涉及资金安全。

        公司本着谨慎为上的原则，过去10年都没有做架构调整，很多新需求是通过不断打补丁来解决的，因此财经领域希望借此次机会，进行一次大的架构调整，一次性解决历史问题。

        她其实是非常想去做完美架构，但由于时间紧迫，方案设计存在严重缺陷，无法通过测试。

        现在，有两种选择：一是继续修改完美方案，代价是延长渡河ERP整体上线时间；

        二是采取基于原有架构的妥协方案，先保障渡河ERP在马来西亚子公司上线，以后再解决历史问题。

        祁烨玲站在业务角度，坚持完美方案。

        而她初步判断则是妥协方案不足以支持系统上线。

        李峰是一位理性主义者，作为陈默钦点的ERP项目经理，他的压力来自项目整体进度和风险管控。

        他认为，保障切换时间是第一要务，有多种方法可以使IT系统跑起来，哪怕这是一个不完美的方案。

        两人长久以来都是各执一词，谁也说服不了谁。

        于是，他们决定各自寻求同盟军。

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