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        当张伟提到通过调整API调用逻辑，将该模块结账时间从时压缩到2小时时，后排的年轻工程师们纷纷拍照记录。

        第二个案例来自OA支持部的李媛，就是前段时间被胡却敢搞得心力交瘁已经想离职的那头快牛。

        他分享的是“流程引擎逻辑漏洞修复”。

        投影幕布上是OA系统的审批流界面，红色箭头标出了两个部门同时申请会议室时的随机分配逻辑。

        “这不是简单的系统漏洞。”李媛的PPT背景是他亲手画的流程图，“当研发部的技术评审会和行政部的例会同时申请A215会议室，系统随机分配导致研发会议被迫改期，直接影响了产品上线进度。”

        她调出林雨晴当初提出的三维评分模型：参与人数、跨部门数量、议题等级，详细讲解如何通过权重系数让关键会议优先审批。

        当屏幕上出现优化后三个月的会议室冲突次数从47次降至2时，胡笳抬头看了眼坐在角落的林雨晴，后者正对着笔记本电脑记录，嘴角微微上扬。

        作为这次大会组织人的林雨晴也很开心，这个案例她就是提需求的“用户”。

        眼瞅着系统按照自己的想法优化以后效果很好，对她来说是一件很有成就感的事。

        第三个上场的是数据库支持部的刘洋，他的案例带着一丝惊险：“今年3月，OraCle数据库第三节点突然出现大量闩锁争用，导致订单系统卡顿。我们远程连接后发现，是新上线的促销活动导致用户画像更新事务激增，B+树索引在热点数据区引发闩锁风暴。”

        刘洋展示了当时的AWR报告，红色预警的闩锁等待事件让人触目惊心。

        “我们没有立即重建索引，而是用了张福全经理在2014年分享过的哈希分片方案。”他看向第一排，张福全笑着对她比了个大拇哥，“结合公司高斯数据库的内存优化表，最终将停机时间控制在8分钟。”

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