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        蓝军也会模拟竞争对手策略，提出颠覆性技术路径，如在5G研发中探索差异化方案这种。

        郑非一直将蓝军视为“自我批判的载体”，强调“红蓝对决是灰度思维的实践”。

        这种机制打破了传统企业的“一言堂”模式，通过制度化的反对力量，确保华兴在技术迭代和市场变局中保持敏捷性。

        可能是无线事业部总裁的发言太过于“大胆”，会议室在短暂讨论后突然陷入死寂，空调的嗡鸣声都变得刺耳。

        “孙清芳孙总，麻烦您让负责我们公司在漂亮国的法务同事检查一下漂亮国关于我们华兴的法律风险。”

        陈默这句话很突兀，听到这话有人若有所思，有人一头雾水。

        公司的法务负责人孙清芳正好也看到手机上好几个未接来电和标有【紧急重要】的邮件。

        她用手在耳边比划了一个打电话的姿势就出了会议室，等她再进来的时候却满脸严肃。

        “郑总，5个小时前，当地时间下午4点，漂亮国司法部正式向我司发出传票（SUbpOena），要求我们提供与YL国业务相关的内部文件。”

        “同步《纽约时报》也曝光我们与Sky的关联交易，披露华兴员工使用私人邮箱（如Gmail）处理YL业务文件，规避内部审计。”

        她说完看了一眼郑非，又看了一眼陈默，“相当于目前漂亮国财政部海外资产控制办公室（OFAC）与司法部（DOJ）正式立案，启动联合调查。”

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