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        问题也就在这里，

        缺点一，不利于工人的技术成长，一个工人长期做一个流程，接触不到其他流程。

        虽然能很快的提高生产效率，但也就等于把这个工人限制在这个岗位上了。

        这样的话，以后工人的考级什么的，就会受影响。

        而且如果工人如果有调动，他们是无法适应新的岗位的。

        还有，就是怎么调用积极性的问题……”

        事实上说，何雨柱虽然提出了这个意见，并且小雷同志也把手扶滑板以及辅助轮自行车的零件生产以及组装上面的细化给整了出来。

        但对于推行这一套东西，仍旧没有信心。

        说的大一点，那就不是人性化的东西。

        后世鼓吹这些，但不可否认的一个前提是多劳多得以及罚款。

        而这两个，在现在的集体里面，都是没办法执行的。

        同样上班，干同样的工作，一个多做的拿了一百，另一少做的，只拿二十。

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