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        当然能搞，这就是前世IT运维支撑部的经验。甚至他连基础运维岗位的薪酬架构都是照搬前世的经验。

        应届生内部先给到9级，基础薪资3400到3800，按照面试情况而定，升职后会调薪；

        每个月都的绩效奖金目标为1000，按季度发放，升职后会调高目标绩效奖金；

        A绩效100%，B+绩效80%，B绩效60%，C绩效40%，D绩效0%；

        各主管原则上对于9级员工可以适当宽容，基本不用给D。

        也就是说基础薪资加上绩效奖金在3800到4800之间。

        这在当下蓉城的整体就业环境下，对于还未毕业的大专同学是有足够吸引力的。

        陈默调出投影，流程图在幕布上逐级展开，映入眼帘的是《运维标准化分级方案》——这是他用重生前的经验打磨了半年的杀手锏。“运维标准化文档已经落地，故障处理SOP细化到三级目录，应届生培训周期能压缩到两周。”

        PPT上闪过一份《服务器蓝屏应急指南》，连重启操作的每一步都配了截图。张福全盯着屏幕咋舌：“默总，你这是要把人当零件使啊？”

        “零件怎么了？德国设备保养手册连扳手扭矩都标到小数点后两位。”陈默点开某汽车大厂的运维案例，“我们要做的，就是让培训后的大专生应届生照着指南能处理80%的常规问题。”

        周泽阳突然举手——这位新晋IPD支持部主管曾是华兴海外项目的技术骨干，说话带着股硝烟味：“我补充个数据。前年某友商东南亚区初级运维岗流动率42%，大专生比本科生稳定17个百分点。”

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