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        罗俊涵却继续汇报道：“主要是两方面：一是我们的培训材料不够本土化，二是现场支持团队的技术能力不足。很多同事习惯了按部就班地实施OraCle系统，对自研ERP的灵活性和定制化需求适应不了。”

        “那你的解决方案是？”陈默追问。

        “我想在实施部内部成立一个‘海外攻坚小组’，抽调有海外经验的骨干，专门负责自研ERP的海外实施和培训。同时，和区域IT部合作，让他们提前介入，了解系统架构，这样现场支持会更高效。”

        罗俊涵看向陈默，“不过，这需要区域IT部周部长那边的配合。”

        周明远不等陈默开口先抢答，“我这边没问题。”

        轮到罗俊涵正式汇报时，中央空调恰好切换送风模式。

        气流掀动他有些花白的鬓角，这个才四十岁的实施部部长看面相比实际年龄大了不少。

        他和冯亦如一样，是典型技术型领导。

        “实施部今年要完成三件大事。”他点开布满甘特图的PPT，“第一，六月前完成马来西亚子公司系统切换；第二，建立海外交付能力中心；第三......”

        激光笔红点突然在“培养200名全栈工程师”的条目上定格，罗俊涵转头看向陈默：“这个指标可能需要冯部长支援。”

        冯亦如推了推眼镜刚要开口，陈默的钢笔已敲在桌面上：“罗总，全栈工程师不该是实施部的菜。”

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