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        陈默一开口，徐双龙就知道对方要干嘛了。

        暗道一声默总你是真的狗，他也知道有些内部员工在YL事件以后是非常敏感的。

        更是伴随着一些焦虑感和紧迫感的，这些是都将成为渡河项目最主要的驱动因素。

        本身渡河项目就是一个自带危机感的项目。

        尤其当项目目标与个人价值能够无缝匹配时，这种危机感就自动转换为使命感，即使是一群平凡的人，也能迸发出巨大的热情与创造力。

        等到胡却敢和徐双龙离开办公室以后，陈默依然在自己的笔记本上写写画画。

        此时二人都不知道的是，陈默办公桌上笔记本里面写着他的管理“葵花宝典”。

        关于业务部门同事“态度/意愿筛选”是他第一步，也是最为重要的一步。

        先找出态度好的所有业务同事，然后他还会挑出这一波里面绩效好、业务能力最能打的人。

        争取在马来西亚子公司上线的时候打出开门红的一炮。

        镜头拉近到陈默的“葵花宝典”，他正用“意愿”和“能力”两个打出四个象限，通过四个象限去区分所有员工：

        1，意愿高、能力高；

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