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        1，抱歉陈总，这是我的问题。（先把差结果的责任揽下来）

        2，徐总那边我会迅速跟进，要把这次PPT没放映的负面影响降到最低。（降低负面影响）

        3，以后所有的重要汇报，我一定准备PnA（A计划）和PnB，如果其中一个方案不能用，另一个方案就顶上。比如准备两个会议室、比如既要准备电子版也要准备纸质版。（改进方法）

        4，当然这一次，的的确确是我没有做到位，包括我对下属的要求没做好。这个绩效上我愿意承担后果。（再次表明自己的不足之处）

        陈默深深看了对方一眼，实际上李峰问这个问题的时机很好。

        在一个公司里如果想升职，首先可以看看整个链路是否清晰：能力——岗位——升职。

        如果自己的能力能贴合且胜任目前的岗位，然后公司又有明确的升职链路，其实直接跟领导沟通就好。

        但跟领导沟通的时候也要注意时间，你不能随机找一天直接问领导有没有空，然后就问领导升职条件。

        这样会显得很突兀，领导也会觉得出其不意。

        其实最好的时机则是在做绩效沟通或者年终总结亦或是年度计划汇报的时候。

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