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        转眼就来到12月，陈默没有管外界的纷纷扰扰，一门心思在渡河ERP马来西亚子公司上线切换工作上。

        因为财经应付模块（AP）那边传来了一个极坏的消息——上线测试遭遇失败，有可能拖延整体进度。

        这对于产品团队来说简直是迎来了至暗时刻。

        造成测试失败的原因是方案设计存在缺陷，要修复这个缺陷，项目周期可能需要额外增加3个月甚至更长的时间。

        压力很快传递到了两位关键人物身上。

        一位是ERP开发负责人祁烨玲，另一位是ERP项目经理李峰。

        李峰就不必多说，陈默钦点的渡河ERP项目经理，和冯亦如形成哼哈二将的趋势。

        祁烨玲是ERP开发负责人，也是陈默从解决方案赵坤手里薅过来的一个很能打的女将。

        早期也在实施部罗俊涵那里工作过。

        曾做过多个IT产品的架构师，拥有丰富的理论与实践经验，也是一位追求完美的方案设计师。

        她之所以加入华兴，就是因为心中有一个铸造殿堂级产品的架构之梦。

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