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        公司领导给予的倾斜性支持，让苏新宇信心增加了一些。

        与ERP系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺，更让IT团队燃起了斗志。

        供应团队是自研的坚定支持者。

        自2015年开始，供应链启动了数字化变革项目，对ERP部分外围系统进行了重构，取得了良好进展。

        他们认为，这些数字化系统就是摆脱ERP依赖的底气，现在要做的是进一步把ERP交易平台建设好。

        业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研，因为没有其他更好的选择。

        过去10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚至试用过产品，但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距，他们不希望华兴ERP系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商，这家供应商可能只能是华兴自己。”

        业务部门没有给自己留退路。

        他们急切的渴望和坚定的决心，让IT团队受到了极大的鼓舞。

        “宁可向前一步死，绝不退后半步生。”在项目开始后，华兴上上下下已经形成共识，坚定信心要继续前进，求生存、谋发展。

        对苏新宇来讲，也到了下定决心、背水一战的时候。

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