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        华兴自1996年引入甲骨文公司的ERP系统（Orabsp;EBS），历经20多年的应用实施与升级优化。

        截至2016年，ERP系统数据积累到惊人的130T：全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票……

        这个系统承载了华兴多年管理变革所沉淀下来的经验，支撑了全球业务运作。

        基于精细化业务管理要求，华兴对ERP系统进行了大量定制开发，代码高达490万行。

        在ERP系统外围还有300多个作业系统，与ERP系统拉链式集成，频繁进行数据交互，形成了一个错综复杂的庞大系统。

        华兴在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”，主要IT系统大都使用欧美厂商成熟的软件包，这对华兴快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平，起到了非常重要的支撑作用。

        但在这个策略之下，集团IT部门的定位更多是一个项目实施、资源管理和系统开发部门，而不是专业的产品研发部门，尤其缺乏大型商业软件的开发经验。

        这一群过去习惯了坐大船、过大江的乘客，现在被迫要自己造船了。

        历史上没有哪家公司这样干过，连想都没有想过。

        更何况整个项目虽然是徐董挂帅，但明眼人都知道实际项目负责人就是陈默这小子。

        有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚。

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