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        他走到白板前，用红笔圈住“分针系统”：“坤儿哥，我们可以试试以法人子公司为维度，先在东南亚区试点解耦。”

        赵坤点头，笔尖在笔记本上飞速记录：“先剥离财务报告系统，让时针系统独立出来。然后用秒针系统的实时数据喂给分针，这样核心模块的压力能减轻40%。”

        “但灰度发布需要业务部门配合。”王鹏依然皱着眉，“供应链的老张昨天还在抱怨，让我们别动机关这边采购系统的接口。”

        “所以我们需要业务流程图。”李峰调出最新的交互地图，3950个集成点已经被标成三种颜色：红色是秒针系统，蓝色是分针，绿色是时针。

        “每个颜色对应不同的运维团队，就像钟表的三根指针，各自有专职的‘修表匠’。”

        陈默突然指向屏幕右下角：“这个黄色标记是什么？”

        “是订单管理系统的教训。”李峰调出漏洞分析报告，“实时同步模块在峰值压力下的过载问题，本质上是没有做好时间维度的隔离。我们在自研框架里增加了‘时间窗口’机制，超过50mS延迟的交易自动进入缓冲队列。”

        赵坤突然敲了敲桌子：“我记得你前几年给ERP做的无感迁移案例，是不是也用了类似的思路？”

        李峰点头，往事如昨。

        2013年，他在IT运维支撑部牵头的系统切换项目，正是通过区分“实时交易”和“批量处理”，才让300万条数据在零停机时间内完成迁移。

        此刻他调出当时的迁移日志，和当前的解耦模型形成奇妙的呼应。

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