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12月底,陈默在办公室看各部门的年终汇报。
有人写得花团锦簇,有人写得文不符实。
还有人在汇报里拍自己马屁,说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。
陈默立马把材料翻到首页,看看是谁这么不要脸。
噢,原来是张福全,那没事了。
讲真,他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。
张福全就擅长关系博弈,他既能做好“向上管理”:
比如提前预判陈默的需求,用“准备度”建立可靠印象;
也会用团队成果为陈默争取话语权,和陈默形成利益共生关系;
会跟陈默坦诚自身短板(如不擅长技术,更不擅长学习新技术),展现成长心态。
还能做到跨层与外部连接:
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