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        十六年后，轮到他亲手把当年参与搭建的系统拆解、替换。

        上ERP，再上ERP，仿佛宿命的轮回。

        只是这一次，没有退路。

        他不止是渡河项目领导小组副组长，还是渡河ERP中国区切换总负责人。

        “罗总，赵部长他们到了。”助理的声音从身后传来，打断了他的思绪。

        “好，我马上过去。”他深吸一口气，松山湖冬日清冽的空气涌入肺腑，压下心头沉甸甸的巨石。

        转身走向会议室时，背影挺得笔直。

        会议室里，气氛凝重得几乎能拧出水来。

        长条会议桌两侧，制造、采购、物流各部门的头头脑脑们正襟危坐。

        供应链总裁左梦安和集团IT总裁陈默两人并排坐在主位。

        前者皱着眉头忧心忡忡，后者则手指无意识地敲击着桌面，发出轻微而规律的笃笃声。

        墙上巨大的投影幕布亮着，标题血红刺目：渡河ERP中国战区切换风险评估及业务保障预案。

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