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        他问得直接，目光锐利，这是真正想听陈默的战略思考，而非客套。

        陈默脑海中前世星巴克在中国市场的疯狂扩张、瑞子的闪电战与后续沉浮、以及精品咖啡浪潮的汹涌画面飞速闪过。

        重生者的先知视角，此刻需要转化为符合当下认知、逻辑严密的商业推演。

        对不住了郑老板，我要开挂了。

        “郑董，我看好现磨咖啡市场，核心逻辑基于三点。”陈默的声音清晰而沉稳，感觉很有说服力。

        “第一，市场渗透率的巨大空间和消费升级的必然性。”

        他清了清嗓子，继续说道：

        “目前国内人均咖啡年消费量还不到10杯，日韩是我们的十几倍，欧美更是几十倍。

        随着年轻一代成为消费主力，城市化进程加速，生活节奏加快，咖啡作为功能性饮品和社交媒介的需求会持续爆发式增长。

        这远不是星巴克一家或者现有玩家能满足的增量。

        而且，消费者对咖啡品质、便利性和性价比的要求会越来越高，这正是新品牌切入的机会窗口。”

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